达仁堂业绩简评
一、先简单了解一下公司的品牌情况。
公司拥有一批以速效救心丸为代表的家喻户晓的中成药产品。公司拥有达仁堂、隆顺榕、乐 仁堂、松柏、京万红和痹祺 6 件中国驰名商标，拥有 14 个非物质文化遗产代表性项目，其中达仁堂清宫寿桃丸传统制作技艺、京万红软膏组方制作技艺、隆顺榕卫药制作技艺、安宫牛黄丸制作技艺、达仁堂牛黄清心丸制作技艺等 5 个为国家级项目。
公司拥有 22 种剂型，共 599 个药品批准文号，其中 1 个国家机密品种（速效救心丸），1 个国家秘密品种（京万红软膏），5 个中药保护品种（舒脑欣滴丸、 治咳川贝枇杷滴丸、牙痛停滴丸、通脉养心丸、紫龙金片），114 个独家生产品种，75 个品种及 601 种中药饮片收载于 2018 年版《国家基本药物目录》，国家医保品种 223 个。
这实力足以和同仁堂、白云山抗衡了。
二、公司的战略情况。
业务矩阵，实施“1+5”战略布局。
“1”是坚持品牌引领，打造达仁堂主品牌，明确子品牌的细分定位，围绕老字号品牌建设守 正创新，全面加强品牌建设。公司聚焦“达仁堂”品牌，全面升级“达仁堂”品牌竞争力,定位“传承创新新国药”。
“5”是指中医药相关的五个产业方向：
第一是做大做强绿色中药；
第二是强化精品饮片业务， 整合中药饮片资源，布局 GAP 基地建设；
第三是“达仁堂大药房”精品国药连锁建设；
第四是探索“药道地，精医道”的医养结合为中医特色的达仁堂中医诊疗品牌连锁模式。
第五是布局大健康产业，整合公司旗下品牌和产品资源，布局药食同源的大健康品类和功能性品类业务。
“+”是指以“达仁堂”作为主品牌引领公司发展，赋能中医药相关的五个产业。 通过品牌与业务协同发展，当期与中期合理统筹，“1+5”战略布局是达仁堂中远期产业发展的航道图。
公司未来规划清晰，布局完善，产供销一体化经营，最大化产品利润，构建更深的护城河。
现在中药公司也都学聪明了，基本要学习白酒那套打法，要讲故事、讲历史，能靠最好，不能靠也要想办法靠，再不行就去搞创新去，基本都是这策略。
中新药业也是如此，2022 年 5 月 18 日公司正式更名为“津药达仁堂集团股份有限公司”， 5 月 26 日，公司 A 股证券简称变更为“达仁堂”，并相继推动商标注册，分子公司更名，品牌发布等配套工作。
中新药业听着太年轻了。
也并不是说产品不好，主要是现在酒香也怕巷子深，药也是。虽说未来老龄化，但这是需求，是空间，并不代表供不应求。
现在各产业竞争都很大，不是以前那个时代了，其实这么搞是好事，证明管理者审时度势，有远略。
三、产品情况。
公司落实“三核九翼”战略规划，中成药板块聚焦“三核九翼”产品线，第一核是构建心脑血管产品线。以速效救心丸为龙头，统筹舒脑欣滴丸、通脉养心丸、参附强心丸等产品矩阵的市场协同，提供心脑血管领域多病种解决方案。
第二核是立足皮肤创面修复，以京万红软膏为主品种，强化创面修复品牌。
第三 核则是以百年老字号“达仁堂”承载精品国药。
“九翼”是推动以清咽滴丸为代表的呼吸类产品、 以胃肠安丸为代表的消化类产品、以痹祺胶囊为代表的风湿骨痛类产品、以癃清片为代表的泌尿类产品、以乌鸡白凤片为代表的妇儿类产品、以紫龙金片为代表的肿瘤类产品等专科线发展。
“三核九翼”战略规划是公司中短期前进的航向标，统领产品全生命周期规划，资源全要素科学整合。 围绕战略需要，公司全面统筹价值链，从组织优化建设到人效资源释放，从产业谋划到产品规划，从要素供应到精益生产，从科研立项到市场拓展，稳步优化各项工作。
产品销售情况：
西药占的比例也还可以，目测上面应该都是中药，不知道为什么没有列出。但根据公司西药的毛利润情况，估计目前这块只能算做义工时期。
四、业绩情况。
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要是购买商品、接受劳务支付的现金同比增加。
其实它这个业绩还是挺奇怪的，年报营收增速比较高，扣非净利润增幅不大，一季度报是营收增幅不大，净利润、扣非大幅增加。
是调节了吗，为什么要这么搞？ 搞不懂，没细研究，一季度主要还是营业成本降低影响较大，这里面也会有网友所述的布洛芬影响。
五、股票情况
软件给出的动态市盈率是20倍，那么就是预计今年净利润16亿多，个人觉得应该达不到，一季度应该属于超常发挥，预计全年达到13亿就可以，26倍市盈率，还好，不贵。
总结：公司质地优异，未来成长空间大，比较适合长期持有。
好了，达仁堂业绩就简单分析到这，
完结。
